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复旦大学在职研修中心 
| 联系人：彭老师 先生 (老师) |
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| 电 话：021-33511084 |
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| 手 机：15000890945 |
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| 供应复旦大学人力资源管理培训总监班 |
复旦大学人力资源总监实务课程-招生简章
主 办：复旦大学管理学院
【 课程体系 】
课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“1+1”实务型学习模式贯穿课程始终。
【 机构参访 】
参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
【 招生事项 】
⑴ 招生对象：
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。
⑵ 报名条件：
大专以上学历；
5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验；
所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。
⑷ 学 费：人民币38000;元(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。
⑸ 课程学时：每月利用（周五、周六、周日），集中学习3天，学制六个月。
复旦人力资源课程介绍：http://www.fudan-edu.com/
【 课程设置 】
模块一：战略人力资源管理
◆人力资源管理的价值
◆人力资源管理的战略功能
◆组织战略与人力资源战略
◆组织结构设计
◆企业人力资源需求与供给预测
◆人力资源规划的执行与评估
实战案例研讨:飞利浦公司人才战略
模块二：基于胜任力的
◆*佳人才选用策略—岗位素质模型
◆用性胜任特征模型的构建与应用
◆传统招聘方法VS胜任力模型
◆基于胜任素质模型的测评体系
◆ 高级人才的甄选与引进策略
◆核心员工能力构建
◆如何建立有效的淘汰机制
实战案例研讨:立邦（中国）的人才供应链建设
模块三：全方位绩效考
◆绩效管理面临的挑战
◆以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆KPI绩效考核制度的建立
◆绩效考核面谈程序
◆绩效考核结果的有效运用
实务案例研讨:贝尔-阿尔卡特-朗讯的绩效管理
模块四：薪酬体系设计
◆企业薪酬福利的策略与计划
◆薪酬福利管理的知识结构
◆职位分级与市场薪酬调查
◆技术在薪酬福利管理中的应用
◆不同序列岗位薪酬结构的比较
◆高层激励体制--股票期权的设计
实务案例研讨:百时美施贵宝薪酬设计
模块五：培训体系与企业学习型组织创建
◆企业内部人才培养机制
◆员工学习与发展规划
◆内部讲师队伍建设与管理
◆如何开发公司内部品牌课程
◆企业大学——战略实施的推进器
◆学习型组织创建
主题案例分享:IBM：企业大学的系统化建设
模块六：职业生涯规划与员工发展
◆职业认知-----职业生涯规划的基础
◆了解自己-----职业生涯规划的前提
◆经营自己-----职业生涯规划的实现
◆企业如何设计职业发展通道
◆员工发展与组织发展
主题案例分享:惠普（中国）的职业生涯规
【 师资队伍 】
本课程由复旦大学管理学院教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下：
【 证书颁发 】
学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。
【 联系方式 】
复旦大学高级管理人员发展中心
联系人： 彭老师
电 话 ：O21—33511O84 （O）15OOO89O945
E-mail：fudan.mba@163.com MSN：fudan_mba@hotmail.com
地 址：杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼
复旦人力资源管理培训班|HR在职研修班|复旦大学人力资源总监班|复旦公司HR总监研修班 |
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